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目的：
尋找財務(wù)管理的問題和不足，傳遞財務(wù)管理知識，提高財務(wù)管理能力，解決財務(wù)管理問題
方式：
1、梳理財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析存在問題及問題原因，提供解決建議
2、針對性的制定培訓(xùn)計劃，制作培訓(xùn)課件
3、組織培訓(xùn)，傳遞知識，提高能力，解決問題
總之，財務(wù)管理咨詢式培訓(xùn)體系，是指針對集團客戶存在的財務(wù)管理方面的問題，以建立完善有效的財務(wù)管理體系為目標(biāo)，為集團企業(yè)診斷并設(shè)計一套培訓(xùn)體系，并確保有始有終地執(zhí)行與實施，最終解決問題。一般說來，首先我們會根據(jù)集團諸如組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)之類的具體情況，建議集團選擇適合自身的財務(wù)管理體制。然后，再分別就會計核算體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、成本控制體系、預(yù)算管理體系和財務(wù)分析體系等各方面具體問題具體分析。最后，做出有針對性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)并執(zhí)行。
一、我們對財務(wù)管理的認(rèn)識
財務(wù)管理是對企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的一項管理活動。以功能來定義的話，財務(wù)管理就是以公司的財和物為管理對象，以預(yù)算控制為起點，以資產(chǎn)的使用效率/效益為目的，以控制財務(wù)風(fēng)險為根本，以提升企業(yè)資產(chǎn)運營效率與效益為核心。
我們將企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次，那么可以將財務(wù)管理歸屬于不同的層次分別考慮，就如下圖1。我們認(rèn)為企業(yè)成功要素的第一層次是要有“清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略”，那么對應(yīng)的財務(wù)管理層次則為“以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想”，第二層次為“合理的組織結(jié)構(gòu)及決策”，對應(yīng)的財務(wù)管理層次為“條理清晰的財務(wù)組織模式”等等（詳見下圖）。
